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近日，新一代格力手機通過了工信部入網許可，這距離格力上一次發布手機產品已經過去了約一年。盡管家電企業推出手機產品已經不足為奇，但是格力手機選擇在這個時間點重新回歸大眾視線，依然讓人頗感意外。
一直以來，格力在外界的印象中都是作為一家傳統的家電企業存在。但隨著近年來格力推出手機產品，以及最近試圖收購珠海銀隆等動作，格力的想法顯然不止是立足于家電領域，其也想要在當前的手機紅海和新能源汽車領域分得一杯羹。
對于格力手機，格力電器董事長董明珠甚至曾喊出“三年不用換”，“要賣1億部”的豪言，其野心可見一斑。
雖然“董小姐”向來敢闖敢干，也始終堅信格力手機遲早會成功，但是在如今日趨飽和的手機市場來說，要想實現這一目標的難度恐怕比“董小姐”預想的要大得多。
盡顯頹勢
早在2015年初，當格力宣布推出第一代格力智能手機之時，業內已經有不少家電同行在該領域涉足。且不論海爾、長虹等企業在幾年前涉足手機市場，TCL、海信等老牌企業更是在本世紀初功能機盛行的時代便已經開始經營手機業務。
在眾多的家電企業當中，TCL手機無疑是最具代表性的一家。2001年至2005年期間，TCL彩電銷量連續5年蟬聯中國榜首，一時風光無兩。也就是在這個階段，TCL宣布收購法國電信巨頭阿爾卡特的手機業務，從而進軍歐洲手機領域，成功地在海外市場占據了一席之地。
不過，反觀國內，由于小米、榮耀等新興的互聯網手機廠商的崛起，這些家電企業在產品競爭力上相對偏弱，在國內市場上始終處于三四線廠商的水平。
根據賽諾發布的2018年第一季度中國智能手機市場報告顯示，國內手機銷量中OPPO、vivo、Apple、華為和榮耀位列前五，其中OPPO2018年第一季度銷售量達到1852萬，業績非?？捎^。然而，在這份報告當中，并沒有看到有一家家電企業能夠上榜，銷量數據不甚理想。
對于這一現象，產業專家劉步塵表示，格力去年整個手機的銷量都沒有超過20萬臺，這個數字對國內手機銷量來說，可以說是微乎其微。除此之外，其他的家電企業在品牌打造和產品本身，都難以讓消費者認可，這也是家電企業難有在手機領域做大做強的原因。
打造物聯網入口
盡管家電企業在手機領域表現不佳，但家電企業做手機并非沒有優勢可言。劉步塵認為，家電企業做手機的優勢在于可以和自家的其他產品構建一個生態，利用黏性吸引已有的消費者。
格力對手機業務也抱有很大的期待。在格力2014年公布的年報當中，其對于手機業務有這樣一段闡述：“格力手機即將面世，作為承擔鏈接和控制智能家電產品的載體。格力會搶先爭奪智能家居入口，成為連接各個家電設備并搜集數據的平臺，幫助用戶時刻關注家電設備的運行狀態，最終達到遠程可視化控制目的，未來還可進入大數據服務領域。”
從格力的這段愿景中，可以看到格力對于未來布局智能家居的設想。“其實家電企業做手機主要是想做一個入口，進入智能家居需要手機做一個入口，它要通過物聯網來控制所有的家電板塊?！奔译姰a業觀察家洪仕斌對此分析道。
作為智能家居生態的核心硬件，手機的重要性自然不言而喻。盡管目前格力手機在市場上并沒有形成氣候，但是對格力的戰略布局而言，格力手機卻是不容忽略的一步棋。因此，無論是格力，還是其他家電企業，做手機在很大程度中還是為了今后進入智能家居領域做前期準備。
認知度偏低
今年5月份，董明珠曾宣布，格力今年的營收目標為2000億。然而，對于眼下的格力而言，要想實現這一目標并非易事。
格力去年公布的財報顯示，其在2017年的營收達到1487億元，格力空調業務的收入占總營收的比重為83%，而生活電器和智能裝備分別僅占總營收的1.55%和1.43%，對業績貢獻相當有限。
格力要想實現大幅度的增長，就必須要在空調以外的領域擴展業務。從最近一段時間來看，格力不僅試圖收購銀隆，也在手機、生活家電、智能裝備等領域進行拓展。
但是對于手機市場而言，格力進入該領域已經有些為時太晚?！皩τ谝呀浫遮咃柡偷氖謾C市場來說，家電企業的發展空間已經非常狹小。如果沒有顛覆式的創新設計、極具差異化的產品，這些家電品牌想要在競爭激烈的手機市場有所突破是一件非常困難的事情。”洪仕斌說道。
如果回過頭來看家電企業做手機的種種案例，基本上除了TCL在海外市場有所收獲之外，并沒有太過成功的案例，業界對此也并不看好。
劉步塵認為，之所以家電企業做手機難以成功，很重要的原因在于家電企業給公眾留下來的印象是技術含量不高，而手機是現代通訊科技最新技術的產品，家電企業做手機在公眾的品牌認可度上偏低。
在華為、vivo和OPPO等手機廠商不斷展示最新科技產品的當下，格力新一代手機的入網許可消息顯得底氣不足。盡管董明珠的豪言壯語言猶在耳，但不得不說的是，留給格力這些家電企業做好手機業務的時間已經越來越少。至于布局智能家居的勝算幾何，眼下依然還是一個未知數。